为进一步夯实公司中层管理队伍综合能力，打通管理执行堵点，凝聚核心管理层发展共识，2026年6月13日，公司组织全体中层核心管理人员开展专题管理赋能培训会议。本次培训以破思维壁垒，强执行闭环，担中层使命为核心主题，聚焦中层管理者承上启下的关键定位，全方位开展思维革新、落地执行、责任担当专项学习。

　　当前市场竞争日趋激烈，企业发展面临新机遇与新挑战，部分管理工作存在固有思维局限、工作流程缺乏闭环、责任传导不到位等问题。全体中层管理者必须主动打破固化思维、摒弃经验主义，建立全流程执行管控思维，扛起团队管理、目标达成、人才培育的核心使命，以过硬管理能力驱动公司高质量发展。

　　本次培训采用理论授课、案例剖析、分组研讨、问题复盘相结合的多元化形式。授课讲师围绕三大核心模块展开深度讲解：一是破除思维壁垒，引导管理者跳出固有工作模式，树立全局化、创新化、市场化管理思维，学会多角度拆解业务难题；二是强化执行闭环管理，从目标拆解、过程管控、结果复盘、优化迭代全流程讲解闭环工作法，针对日常管理中任务拖延、反馈缺失、追责模糊等痛点给出标准化解决方案；三是明晰中层核心使命，厘清中层管理者战略传达、团队带领、资源协调、风险把控四大核心职责，树立“对上负责、对下担当”的管理认知。

　　在分组研讨环节，各部门中层结合自身岗位实际，围绕团队管理难点、业务执行卡点、创新工作思路展开热烈交流。大家主动查摆自身管理短板，分享优秀管理实操经验，共同梳理优化部门工作流程，形成多项可落地的管理改进思路，现场研讨氛围浓厚，实现思维碰撞、经验共享。

　　此次培训直击管理痛点，内容务实、指导性强。后续将把本次培训所学运用到实际工作中，主动突破思维局限，完善工作执行体系，扛起中层管理责任，以更强的执行力、更创新的工作思路推动部门业务提质增效，为公司长远稳定发展注入中层管理新动能。

　　牢记中层管理使命，发挥带头示范作用，带好团队、抓实业绩，做好高层战略的忠实执行者、基层员工的贴心引领者。